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2014年注會考試《公司戰略與風險管理》知識點：采購戰略
為了幫助廣大學員備戰2014年注冊會計師考試，正保會計網校精心為大家整理了注冊會計師考試各科目知識點，希望能夠提升您的備考效果，祝您學習愉快！
知識點：采購戰略（Procurement）
1.貨源策略
| 策略 | 優點 | 缺點 |
| 單一貨源策略 | （1）采購方能與供應商建立較為穩固的關系 （2）便于信息的保密 （3）能產生規模經濟 （4）隨著與供應商的關系的加深，采購方更可能獲得高質量的貨源 |
（1）若無其他供應商，則該供應商的議價能力就會增強 （2）采購方容易受到供應中斷的影響 （3）供應商容易受到訂單量變動的影響 |
| 多貨源策略 | （1）能夠取得更多的知識和專門技術 （2）一個供應商的供貨中斷產生的影響較低 （3）供應商之間的競爭有利于對供應商壓價 |
（1）難以設計出有效的質量保證計劃 （2）供應商的承諾較低 （3）疏忽了規模經濟 |
| 由供應商負責交付一個完整的子部件 | （1）允許采用外部專家和外部技術 （2）可為內部員工安排其他任務 （3）采購主體能夠就規模經濟進行談判 |
（1）第一階供應商處于顯要地位 （2）競爭者能夠使用相同的外部企業，因此企業在貨源上不太可能取得競爭優勢 |
2.采購組合：
（1）質量：原材料質量決定了產品質量
（2）數量：綜合考慮兩大因素（保有庫存的成本和庫存不足導致的生產延誤）
（3）價格
（4）交貨：交貨時間及可靠性
3.采購經理的職責
（1）成本控制；
（2）管理投入；取得企業管理所需的各種投入資源，例如文件柜、文具等
（3）生產投入；取得生產所需各種投入，例如材料、零部件、固定設備等
（4）供應商管理；確定供應商、進行談判交易等
（5）獲取有關以下事項的信息，用于評價各種采購方案：可用性、質量、價格、分銷以及供應商；
（6）維持庫存水平。
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