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2015年注會《公司戰略與風險管理》知識點：戰略管理過程
為了方便備戰2015注冊會計師考試的學員，正保會計網校為大家整理了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
知識點：戰略管理過程
一般來說，戰略管理包含三個關鍵因素：
戰略分析——了解組織所處的環境和相對競爭地位；
戰略選擇——戰略制定、評價和選擇；
戰略實施——采取措施使戰略發揮作用。
（一）戰略分析
戰略分析是整個戰略管理流程的起點。
戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。
1.分析內容
外部環境（ExternalEnvironment）＋內部環境（InternalEnvironment）。
2.分析工具
波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析。
（二）戰略選擇
戰略分析階段明確了“企業目前處于什么位置”，戰略選擇階段所要回答的問題是“企業向何處發展”。
1.可選擇的戰略類型
2.戰略選擇過程
（1）制訂戰略選擇方案
根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，可以將戰略形成的方法分為三種形式，三種方法的主要區別在于戰略制定中對集權與分權程度的把握。
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自上而下的方法
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先由企業總部的高層管理人員制定企業的總體戰略，然后由下屬各部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化，形成系統的戰略方案。
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自下而上的方法
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在制定戰略時，企業最高管理層對下屬部門不做具體規定，而要求各部門積極提交戰略方案。企業最高管理層在各部門提交的戰略方案基礎上，加以協調和平衡，對各部門的戰略方案進行必要的修改后加以確認。
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上下結合的方法
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企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰略。
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（2）評估戰略備選方案。評估備選方案通常使用三個標準：
一是適宜性標準，考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標；
二是可接受性標準，考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受，實際上并不存在最佳的、符合各方利益相關者的統一標準，經理們和利益相關團體的不同的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇；
三是可行性標準，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。
（3）選擇戰略
最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：①根據企業目標選擇戰略。②提交上級管理部門審批。③聘請外部機構。
（4）戰略政策和計劃
（三）戰略實施
戰略實施要解決以下幾個主要問題：
（1）為使戰略成功，企業需要有一個有效的組織結構；
（2）人員和制度的管理頗為重要；
（3）公司政治扮演著重要角色；
（4）戰略實施涉及選擇適當的組織協調和控制系統；
（5）要保證戰略實施成功，必須要協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面。
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