俗話說，不想當財務總監的會計不是好會計，那么，我們應該怎樣把自己打造成一個財務總監呢？

財務總監分成三種：

第一種：賬房先生式的財務總監，其工作范圍有編制報表、制定制度、會計核算、資產管理、稅務處理、內部控制。

第二種：總會計師式的財務總監，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算、融資活動、資金管理、產品定價、成本控制。

第三種：超級（真正的）財務總監：除了上面的工作范圍外還有財務戰略、資本運營、績效考核、企業及財務風險管理和控制、管理會計。

第三種才是我們希望成為的財務總監，可是，這么多的功能怎樣才能一一學會呢？先從下面十點開始吧！

1、培養對數字的敏感性。

企業破產絕大部分原因是由于經營不善或財務風險引起的，而經營不善往往導致財務狀況惡化最后破產。從這個角度來說財務總監的位置關系到企業的生死存亡。因此，財務總監對數字的高度敏感是危機預警機制的關鍵！

2、知識不僅限于財務會計。

一個優秀的財務總監因該是T型的知識結構，即在專業知識方面必須有相當的深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等，同時他還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經濟法律、企業管理、企業兼并和重組、本企業的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。

你要把你的財務工作發揮到極限，必須具有Ｔ字形知識結構。

3、良好的文字功底。

文字功底反映了各項知識的綜合使用，必須學會把所學的東西用恰當的文字表現出來。而且盡量不要用專業化的術語表達。要記住你寫的東西不是給自己看得，是給別人看得，他們大多是外行。

做帳如果僅僅自己看得懂，一定不是好會計，必須用會計規范化的語言表達，讓別人看一目了然、清清楚楚才行。財務分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財務分析報告才會起到真正的作用。

4、團隊精神。

獨木不成林，必須把財務團隊建設好，工作目標才能達成。這個團隊應是由不同經驗、不同學歷的專業人員組成的。你要善于團結每一個人并安排他們在適合的崗位上工作，發揮他們各自的特長。在業務上你是他們的導師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任，才是他們的領導。

你要保證他們都好好地工作，更要保證為他們爭取應得的利益，這非常重要。工作出了差錯，首先你要替他們在公司承擔責任，之后再找原因，作出恰當的處理。

5、溝通能力。

大多數會計人員不善于溝通，性格內向。但隨著地位的上升和業務的擴大，溝通能力成了財務總監必備的能力之一。

溝通分兩個方面，一是財務部門內部溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提；二是外部溝通，這又分為企業內部和企業外部。溝通的過程也是你作為財務總監深入了解企業的一個過程，你越了解得深入，溝通也就容易得多了。

6、要有工作壓力和吃苦的準備。

加班加點是一個常事，如果你的公司還有其他投資業務的話，也許經常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，碰到突發問題更是如此。

按時出報表，這是基本要求，所以免不了常常加班加點到深夜。另外還有獨立承擔責任的壓力和企業風險給你帶來工作上的壓力。如果計劃的好，這種壓力一般不會出現。偶爾出現一次會讓你精神很緊張，譬如老板突然讓你短期融資以解決燃眉之急之類的事。

7、持續不斷的學習準備。

現在正處于一個改革的年代，改革就意味著變革，就像古代哲學家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。這就要求我們必須不斷的學習。

8、財務管理工具的掌握。

要熟練掌握財務管理工具，但不應僅限于對財務工具的掌握，要對企業分析得透徹，各種工具必須掌握得更全面一些。對所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業的未來發展趨勢服務的，為預測和將要實施的目標服務的。

9、要親自選人和鑒別人。

財務是一個至關重要的部門，很多商業秘密都集中于此，作為一個財務總監，用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。

在選人和鑒別人的時候要注意，一個人可以用兩個標準來衡量，一個標準是品質（或人品），另一個標準是專業（或學識）。

10、對原則性和靈活性的把握。

財務是一個直接關系到企業每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。

如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。在工作中不能很好地把原則性和靈活性相結合，工作就會處處被動，難以展開。

沒錯，財務總監就是這么煉成的！趕快試試吧！