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注會《公司戰略與風險管理》高頻考點：企業戰略與組織結構
本考點屬于《公司戰略與風險管理》第四章戰略實施第一節公司戰略與組織結構的內容。
【內容導航】：
1.組織結構與戰略的關系
2.組織的戰略類型
【考頻分析】：
考頻：★★★
復習程度：熟悉本考點。
【高頻考點】：企業戰略與組織結構
利益期望內部利益相關者向企業投資的利益相關者，包括股東與機構投資者資本收益——股息、紅利 如果企業的投資者不止一方，爭得多數股權也是各方股東的利益所在經理階層銷售額最大化企業員工是多方面的，主要追求個人收入和職業穩定的極大化外部利益相關者政府最直接的利益期望是對企業稅收的期望購買者和供應者在他們各自的階段增加更多的價值貸款人企業有理想的現金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和利息的能力社會公眾企業能夠承擔一系列的社會責任權力的影響力在各個方面職權沿著企業的管理層次方向自上而下受制權力的人不一定能夠接受這種權力職權一般能夠被下屬接受權力來自各個方面職權包含在企業指定的職位或功能之內權力很難識別和標榜職權在企業的組織結構圖上很容易確定 企業利益相關者的權力來源： （1）對資源的控制與交換的權力。 （2）在管理層次中的地位。（三個基礎：法定權、獎勵權、強制權） （3）個人的素質和影響。（榜樣權、專家權） （4）參與或影響企業的戰略決策與實施過程。 （5）利益相關者集中或聯合的程度。 如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業某一利益相關者在企業戰略決策與實施過程中的行為模式，可以分為以下5種類型：對抗；和解；協作；折中；規避。 |
注：全文轉載或部分轉載本文請注明“來源：正保會計網校”
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