為幫助廣大考生更好地備考2016年注冊會(huì)計(jì)師綜合階段的考試，網(wǎng)校特別為大家準(zhǔn)備了考前直播交流，網(wǎng)校老師為大家指點(diǎn)迷津！以下是杭建平老師講解綜合階段試卷一強(qiáng)化提高階段復(fù)習(xí)指導(dǎo)的具體內(nèi)容。

　　目前的復(fù)習(xí)思路：

　　·保持良好心態(tài)，提高復(fù)習(xí)效率：靜心

　　·抓主要矛盾：

　　考試概率相對(duì)較大的知識(shí)點(diǎn)

　　掌握不扎實(shí)的知識(shí)點(diǎn)

　　·合理分配有限時(shí)間

　　·克服復(fù)習(xí)的不良習(xí)慣

　　克服復(fù)習(xí)的不良習(xí)慣

　　一味地聽課，忽略總結(jié)和提高

　　一味地死背，忽略理解和細(xì)節(jié)

　　一味地看書，忽略案例和練習(xí)

　　一味地聽課，忽略總結(jié)和提高

　　聽完課后，要按照自己的思路總結(jié)知識(shí)點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握知識(shí)點(diǎn)框架和關(guān)鍵文字；

　　一味地死背，忽略理解和細(xì)節(jié)

　　加強(qiáng)理解，應(yīng)對(duì)案例分析；

　　關(guān)注大點(diǎn)的同時(shí)，還要注意細(xì)節(jié)知識(shí)點(diǎn)（近幾年試卷二的考核越來越注重細(xì)節(jié)內(nèi)容，經(jīng)常涉及相應(yīng)場景進(jìn)行分析）；

　　一味地看書，忽略案例和練習(xí)

　　案例考核形式難度較大，如果想對(duì)案例不怕，甚至能夠達(dá)到駕馭案例的程度，必須閱讀足夠的案例，才能產(chǎn)生比較自信的感覺，這個(gè)是沒有方法可以傳授和參考的，必須靠自己的持之以恒和刻苦用功。

　　適當(dāng)補(bǔ)充案例練習(xí)（練習(xí)題+財(cái)經(jīng)案例），增加案例考試的適應(yīng)性。

　　【答案的組織】

　　問題一：有的題目要求我們列舉或者簡述某個(gè)知識(shí)點(diǎn)的類型時(shí)，比如風(fēng)險(xiǎn)類型、戰(zhàn)略類型，我們只需要回答類型本身，還是需要也將定義答出？

　　【老師解答】文字盡量詳細(xì)。比如，有的題目要求列舉或者簡述某個(gè)知識(shí)點(diǎn)的類型（風(fēng)險(xiǎn)類型、戰(zhàn)略類型等），時(shí)間允許應(yīng)盡量詳細(xì)回答，既要回答類型本身，還要將定義答出。

　　問題二：去年試題中出現(xiàn)要求判斷風(fēng)險(xiǎn)類型的題目，題目答案和教材給出的風(fēng)險(xiǎn)類型不一樣，這種題目如何判斷是要根據(jù)教材知識(shí)回答，還是要自己拓展，需要自己拓展的知識(shí)，應(yīng)該如何補(bǔ)充。

　　【老師解答】不要過于關(guān)注往年試題與教材不一樣的答案（例如15年風(fēng)險(xiǎn)類型的判斷與教材知識(shí)點(diǎn)不一致）。按照教材知識(shí)點(diǎn)來答。

　　目前的復(fù)習(xí)思路

　　主要知識(shí)點(diǎn)梳理

　　第一專題 公司治理

　　本專題主要知識(shí)點(diǎn)：

　　·公司治理內(nèi)涵（有限責(zé)任公司、股份有限公司關(guān)于股東會(huì)/大會(huì)、董事會(huì)的一些規(guī)定）

　　特別是上市公司股東大會(huì)、董事會(huì)的“特別規(guī)定”

　　·公司治理原則：

　　·董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員轉(zhuǎn)讓股票的限制

　　·獨(dú)立董事的相關(guān)規(guī)定（特別職權(quán)、應(yīng)當(dāng)發(fā)表獨(dú)立意見的重大事項(xiàng)、意見類型等）

　　·證券欺詐行為（虛假陳述、內(nèi)幕交易、操縱市場）

　　第二專題 戰(zhàn)略分析

　　本專題主要知識(shí)點(diǎn)：

　　·外部環(huán)境分析

　　（PEST、產(chǎn)品生命周期、五力模型、戰(zhàn)略群組）

　　·內(nèi)部環(huán)境分析

　　管理用財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表）

　　成本分析（完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本分配、成本計(jì)算三種方法、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本）

　　本量利分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣

　　·SWOT分析

　　第三專題 總體戰(zhàn)略

　　（二）并購戰(zhàn)略的類型（公司戰(zhàn)略的分類，理解，能夠根據(jù)案例進(jìn)行分析）

　　（三）并購的動(dòng)機(jī)

　　（四）并購失敗的原因

　　【財(cái)管財(cái)務(wù)估價(jià)】

　　債券和股票的估價(jià)（會(huì)計(jì)算：股利固定增長、非固定增長的兩階段）；

　　企業(yè)價(jià)值評(píng)估

　　現(xiàn)金流折現(xiàn)模型（永續(xù)增長模型、兩階段模型）

　　相對(duì)價(jià)值模型（修正的市價(jià)比率）

　　（五）《公司法》關(guān)于公司合并的相關(guān)規(guī)定

　　（公司合并的程序、股東權(quán)保護(hù)和債權(quán)人保護(hù)）

　　（六）上市公司收購和重組 —— 證券法

　　（七）《反壟斷法》關(guān)于經(jīng)營者集中的規(guī)定

　　經(jīng)營者集中的申報(bào)

　　申報(bào)豁免

　　經(jīng)營者集中簡易案件認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

　　國務(wù)院反壟斷機(jī)構(gòu)審查決定

　　經(jīng)營者集中未依法申報(bào)的調(diào)查處理

　　三、內(nèi)部發(fā)展

　　四、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　（一）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征

　　（二）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因

　　（三）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型

　　（四）戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控

　　第02講 直播交流（二）

　　第四專題 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略與國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

　　第五專題 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　本專題主要知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)如下圖：

　　二、長期籌資

　　（一）普通股籌資

　　1.股票發(fā)行

　　首次公開發(fā)行股票并上市（主板中小板、創(chuàng)業(yè)板；財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)條件）

　　上市公司增發(fā)股票（一般條件、特定條件）

　　2.股票上市

　　（二）長期負(fù)債籌資

　　長期債券籌資

　　（1）公司發(fā)行債券的條件

　　（2）公司債券的發(fā)行價(jià)格

　　（3）公司債券的發(fā)行程序

　　（4）公司債券持有人的權(quán)益保護(hù)

　　（5）公司債券上市交易的條件

　　（6）長期債券籌資的優(yōu)缺點(diǎn)

　　（三）其他長期籌資

　　3.可轉(zhuǎn)換債券籌資

　　（1）發(fā)行條件

　　（2）不得公開發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券

　　（3）可轉(zhuǎn)換債券持有人的權(quán)利保護(hù)

　　（4）可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)為股份

　　（5）可轉(zhuǎn)換公司債券的優(yōu)缺點(diǎn)

　　4.優(yōu)先股籌資

　　（1）發(fā)行條件

　　（2）優(yōu)先股的籌資成本

　　（3）優(yōu)先股籌資的優(yōu)缺點(diǎn)

　　三、資本成本與資本結(jié)構(gòu)

　　（一）資本成本

　　（二）資本結(jié)構(gòu)

　　四、股利分配

　　（一）利潤分配的順序

　　（二）公積金的用途

　　（三）股利支付程序與方式

　　（四）影響股利政策的因素

　　（五）股利政策類型

　　第二節(jié) 資金管理戰(zhàn)略

　　一、長期投資 —— 項(xiàng)目投資決策

　　（一）決策方法

　　凈現(xiàn)值（NPV）法

　　現(xiàn)值（獲利）指數(shù)（PI）

　　內(nèi)含報(bào)酬率（IRR）法

　　回收期（PP）法

　　會(huì)計(jì)報(bào)酬率（ARR）法

　　（二）不同情況下的項(xiàng)目投資決策

　　互斥項(xiàng)目的優(yōu)選

　　總量有限時(shí)的資本分配（獨(dú)立項(xiàng)目排序決策）

　　第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

　　二、基于創(chuàng)造價(jià)值或增長率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

　　價(jià)值創(chuàng)造和增長率矩陣（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣）

　　第六專題 職能戰(zhàn)略

　　本專題主要知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)

　　第七專題 戰(zhàn)略實(shí)施

　　橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

　　戰(zhàn)略控制方法——業(yè)績評(píng)價(jià)

　　公司內(nèi)部業(yè)績評(píng)價(jià) —— 責(zé)任中心

　　● 成本中心（制造費(fèi)用的歸屬和分?jǐn)偡椒ǎ?/p>

　　● 利潤中心（考核指標(biāo)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格）

　　● 投資中心（考核指標(biāo)：投資報(bào)酬率；剩余收益）

　　經(jīng)濟(jì)增加值

　　市場增加值

　　平衡計(jì)分卡業(yè)績評(píng)價(jià)

　　第八專題 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　風(fēng)險(xiǎn)種類：11種

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的成本（以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的分類、以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)的分類）

　　風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系（董事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門）

　　第九專題 風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制

　　本專題主要知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)

　　使用長期資本的成本，如股票資本成本、債券資本成本和長期借款資本成本

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