2016年注會《公司戰略》預習：縱橫向分工結構

來源: 正保會計網校編輯： 2015/12/16 16:52:41　字體：大小

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　　2016年注冊會計師備考已經開始，目前處于預習階段，學員可以根據網校預習計劃表來安排自己的學習進度。以下是網校依據2015年注會教材，整理的注會各科目知識點，用于預習階段學習，祝大家備考愉快！

第四章戰略實施

　　知識點：縱橫向分工結構

　　1.縱向分工結構

（1）高長型組織結構	管理層次多。在每個層次上，管理人員的控制幅度較窄	有利于企業內部的控制，但對市場變化的反應較慢
（2）扁平型組織結構	管理層次較少。在每個層次上，管理人員的控制幅度較寬	可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但容易造成管理的失控

　　縱向分工結構組織內部的管理問題。

　　（1）集權與分權。

　　集權型優點：①易于協調各職能間的決策；②對上下溝通的形式進行了規范；③能與企業的目標達成一致；④危急情況下能進行快速決策；⑤有助于實現規模經濟；⑥比較適用于由外部機構實施密切監控的企業，因為所有的決策都能得以協調。

　　缺點：①高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求；②由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長；③對級別較低的管理者而言，其職業發展有限。

　　分權型結構特點：

　　①減少了信息負載；②提高了企業反應能力；③為決策提供了更多的信息并對員工產生了激勵效應

　　（2）中層管理人員人數。

　　（3）信息傳遞。

　　（4）協調與激勵。

　　2.橫向分工結構

　　企業組織結構有8種基本類型：（重點掌握優缺點，建議考生參照教材進行系統記憶）

創業型組織結構	小企業
職能制組織結構	單一業務企業
事業部制組織結構	區域事業部適合跨地區企業，產品/品牌事業部適合多個產品線企業
M型企業組織結構（多部門結構）	適合多個產品線企業
戰略業務單位組織結構（SBU）	適合多元化企業
矩陣制組織結構	項目
H型結構（控股企業/控股集團組織結構）	多元化
國際化經營企業的組織結構	國際部結構；全球區域分部結構；全球產品分部結構；跨國結構