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2015年注會《公司戰略與風險管理》復習資料：戰略聯盟的管控
為了方便備戰2015注冊會計師考試的學員，正保會計網校論壇學員為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
知識點：戰略聯盟的管控
雖然戰略聯盟能夠兼顧并購戰略與新建戰略的優點，但是相對并購戰略，戰略聯盟企業之間的關系比較松散，如果管控不到位，可能會導致更多地體現了并購戰略與新建戰略各自的缺點。因此，如何訂立聯盟以及管理聯盟，是戰略聯盟能否實現預期目標的關鍵。
（1）訂立協議
戰略聯盟通過契約或協議關系生成時，則聯盟各方能否遵守所簽署的契約或協議主要靠企業的監督管理，發生糾紛時往往不會選擇執行成本較高的法院判決或第三方仲裁，而是聯盟之間自行商議解決。
因此，如何訂立協議需要明確以下一些基本內容：
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①嚴格界定聯盟的目標
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②周密設計聯盟結構
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③準確評估投入的資產
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④規定違約責任和解散條款
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（2）建立合作信任的聯盟關系。
聯盟企業之間必須相互信任，并且以雙方利益最大化為導向，而不是以自身利益最大化為導向。
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