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2015年注會《公司戰略與風險管理》考點：戰略控制
我們一起來學習2015《公司戰略與風險管理》考點：戰略控制。本考點屬于《公司戰略與風險管理》第四章戰略實施的內容。
【內容導航】
1.戰略失效
2.預算與預算管理
3.平衡計分卡的業績衡量方法
4.統計分析與專題報告
【考頻分析】
考頻：★★★★
復習程度：熟悉本考點。本考點在每年的考試中都有涉及，出現在客觀題的概率比較大，也是可能出現在主觀題中的。
【主要考點】戰略控制
1.戰略失效
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含義
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企業戰略實施的結果偏離了預定的戰略目標或戰略管理的理想狀態。
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原因
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（1）企業內部缺乏溝通，未形成凝聚力；
（2）戰略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻；
（3）戰略實施所需的資源條件與現實存在的資源條件之間出現較大缺口；
（4）用人不當，主管人員、作業人員不稱職或玩忽職守；
（5）公司管理者決策錯誤，使戰略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤；
（6）企業外部環境出現了較大變化，而現有戰略一時難以適應等。
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類型
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早期失效
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戰略實施初期
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偶然失效
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偶然因素出現的影響
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晚期失效
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戰略實施一段時間后
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2.預算與預算管理
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預算類型
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含義
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優點
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缺點
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增量預算
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新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。
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（1）預算是穩定的，并且變化是循序漸進的；
（2）經理能夠在一個穩定的基礎上經營他們的部門；
（3）系統相對容易操作和理解；
（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；
（5）容易實現協調預算。
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（1）它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去；
（2）不能擁有啟發新觀點的動力；
（3）沒有降低成本的動力；
（4）它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算；
（5）它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執行工作的類型有關。
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零基預算
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在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。
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（1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動；
（2）能夠促進更為有效的資源分配；
（3）需要廣泛的參與；
（4）能夠應對環境的變化；
（5）鼓勵管理層尋找替代方法。
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（1）它是一個復雜的耗費時間的過程；
（2）它可能強調短期利益而忽視長期目標；
（3）管理團隊可能缺乏必要的技能。
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3.平衡計分卡的業績衡量方法
從四個角度審視自身業績：財務角度、顧客角度、內部流程角度、創新與學習角度。
平衡：平衡了短期與長期業績、外部與內部的業績、財務與非財務業績、不同利益相關者。
平衡計分卡的特點：（1）為企業戰略管理提供強有力的支持；（2）可以提高企業整體管理效率。（3）注重團隊合作，防止企業管理機能失調；（4）可提高企業激勵作用，擴大員工的參與意識；（5）可以使企業信息負擔降到最少。
平衡計分卡的作用：（1）平衡計分卡的出現，使得傳統的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成戰略實施的工具。（2）平衡計分卡的出現，使得領導者擁有了全面的統籌戰略、人員、流程和執行四個關鍵因素的管理工具。（3）平衡計分卡的出現，使得領導者擁有了可以平衡長期和短期、內部和外部，確保持續發展的管理工具。（4）平衡計分卡被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。
4.統計分析與專題報告
統計分析報告，就是指運用統計資料和統計分析方法，以獨特的表達方法和結構特點，表現所研究事物本質和規律性的一種應用文章。
特點：
（1）統計分析報告是以統計數據為主體；
?。?）統計分析報告是以科學的指標體系和統計方法來進行分析研究說明；
（3）統計分析報告具有獨特的表達方式和結構特點。
專題報告是根據企業管理人員的要求，指定專人對特定問題進行深入、細致的調查研究，形成包括現狀與問題、對策與建議等有關內容的研究報告，以供決策者參考。
相關鏈接：2015年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第四章主要考點
全文轉載或部分轉載本文請注明“來源：正保會計網校”
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