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2015年注會《公司戰略與風險管理》考點：縱橫向分工結構
我們一起來學習2015《公司戰略與風險管理》考點：縱橫向分工結構。本考點屬于《公司戰略與風險管理》第四章戰略實施的內容。
【內容導航】
1.縱向分工結構
2.橫向分工結構
【考頻分析】
考頻：★★★★★
復習程度：熟悉本考點。本考點雖然在去年的考試中涉及的比較少，但是還是要特別關注，屬于一個重要的知識點。
【主要考點】縱橫向分工結構
1.縱向分工結構
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（1）高長型組織結構
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管理層次多。
在每個層次上，管理人員的控制幅度較窄。
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有利于企業內部的控制，但對市場變化的反應較慢。
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（2）扁平型組織結構
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管理層次較少。
在每個層次上，管理人員的控制幅度較寬。
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可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但容易造成管理的失控。
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縱向分工結構組織內部的管理問題。
?。?）集權與分權。
集權型優點：①易于協調各職能間的決策；②對上下溝通的形式進行了規范；③能與企業的目標達成一致；④危急情況下能進行快速決策；⑤有助于實現規模經濟；⑥比較適用于由外部機構實施密切監控的企業，因為所有的決策都能得以協調。
缺點：①高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求；②由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長；③對級別較低的管理者而言，其職業發展有限。
分權型結構特點：
?、贉p少了信息負載；②提高了企業反應能力；③為決策提供了更多的信息并對員工產生了激勵效應
?。?）中層管理人員人數。
?。?）信息傳遞。
?。?）協調與激勵。
2.橫向分工結構
企業組織結構有8種基本類型：（重點掌握優缺點）
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創業型組織結構
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小企業
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職能制組織結構
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單一業務企業
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事業部制組織結構
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區域事業部適合跨地區企業，產品/品牌事業部適合多個產品線企業
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M型企業組織結構（多部門結構）
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適合多個產品線企業
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戰略業務單位組織結構（SBU）
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適合多元化企業
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矩陣制組織結構
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項目
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H型結構（控股企業/控股集團組織結構）
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多元化
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國際化經營企業的組織結構
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國際部結構；全球區域分部結構；全球產品分部結構；跨國結構
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橫向分工結構的基本協調機制：（1）相互適應，自行調整；（2）直接指揮，直接控制；（3）工作過程標準化；（4）工作成果標準化；（5）技藝（知識）標準化；（6）共同價值觀。
相關鏈接：2015年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第四章主要考點
全文轉載或部分轉載本文請注明“來源：正保會計網校”
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