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2015年注會《公司戰略與風險管理》考點：企業資源與能力分析
我們一起來學習2015《公司戰略與風險管理》考點：企業資源與能力分析。本考點屬于《公司戰略與風險管理》第二章戰略分析的內容。
【內容導航】
1.企業資源的主要類型
2.決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準
3.企業能力分析
4.企業的核心能力
5.基準分析
【考頻分析】
考頻：★★★★
復習程度：熟悉本考點。本考點的細小知識點比較多，出現在客觀題的概率比較大，教材有變動。
【主要考點】企業資源與能力分析
1.企業資源的主要類型
2.決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準
（1）資源的稀缺性。
（2）資源的不可模仿性。
①物理上獨特的資源。物質本身的特性所決定的。
②具有路徑依賴性的資源。必須經過長期的積累才能獲得的資源。
③具有因果含糊性的資源。有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋。
④具有經濟制約性的資源。企業的競爭對手已經具有復制其資源的能力，但因市場空間有限不能與其競爭的情況。
（3）資源的不可替代性。
（4）資源的持久性。
3.企業能力分析
研發能力；生產管理能力；營銷能力；財務能力；組織管理能力。
4.企業的核心能力
核心能力辨識方法：（1）功能分析；（2）資源分析；（3）過程系統分析。
5.基準分析
基準類型：
內部基準：企業內部之間互為基準進行學習與比較。
競爭性基準：直接以競爭對手為基準進行比較。
過程或活動基準：以具有類似核心經營的企業為基準進行比較，但是兩者之間的產品和服務不存在直接競爭的關系。
一般基準：以具有相同業務功能的企業為基準進行比較。
顧客基準：以顧客的預期為基準進行比較。
相關鏈接：2015年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第二章主要考點
全文轉載或部分轉載本文請注明“來源：正保會計網校”
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