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2015年注會《公司戰略與風險管理》知識點：職能制組織結構
為了幫助廣大學員備戰2015年注冊會計師考試，正保會計網校精心為大家整理了注冊會計師考試各科目知識點，希望能夠提升您的備考效果，祝您學習愉快！
知識點：職能制組織結構
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基本含義
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按職能進行專業化分工。因此總經理可以從日常業務中解脫出來，更加關注職能協調、企業環境和發展戰略問題。
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適用情況
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單一業務企業
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職能制組織結構圖
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優點
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①能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟；
②有利于培養職能專家； ③由于任務為常規和重復性任務，因而工作效率得到提高； ④董事會便于監控各個部門。 |
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缺點
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① 由于對戰略重要性的流程進行了過度細分，在協調不同職能時可能出現問題；
② 難以確定各項產品產生的盈虧； ③導致職能間發生沖突、各自為政，而不是出于企業整體利益進行相互合作； ④等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。 |
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