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2015年注會《公司戰略與風險管理》知識點:文化與績效

來源: 正保會計網校 編輯: 2015/04/09 14:09:12  字體:

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  知識點:文化與績效

  文化可能與高績效相聯系,但它又不一定是高績效的必然原因。

  (一)企業文化為企業創造價值的途徑

  1.文化簡化了信息處理。

  2.文化補充了正式控制。

  威廉姆奧奇:“團體控制”→闡述文化對于官僚控制、市場控制的替代作用。

  【官僚控制】組織的角色和任務具有很高的專業化水平、短期雇傭、個人責任和個人決策;

  【市場控制】建立在市場價格基礎上的控制。

  【團體控制】通過組織準則和價值系統的控制,其特征是組織中角色和任務的專業化降低至很低的水平、長期雇傭、個人自我激勵與負責和集體決策。

  3.文化促進合作并減少討價還價成本。

  (二)文化、慣性和不良績效

  當戰略符合其環境的要求時,文化則支持企業的定位并使之更有效率;

  當企業所面對的環境產生了變化,并顯著地要求企業對此適應以求得生存時,文化對績效的負面影響就變得重要起來。

  (三)企業文化成為維持競爭優勢源泉的條件

  首先,文化必須為企業創造價值。

  其次,公司文化必須是企業所特有的。

  最后,企業文化必須是很難被模仿的。

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