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2015年注會《公司戰略》知識點：縱向一體化戰略
為了方便備戰2015注冊會計師考試的學員，正保會計網校論壇學員為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
知識點：縱向一體化戰略
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戰略 |
具體類型 |
適用條件 |
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| 一體化 戰略 |
縱向一 體化戰略 |
前向一體化 | 獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權的戰略。 | 主要適用條件包括：①企業現有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業的銷售需要；②企業所在產業的增長潛力較大；③企業具備前向一體化所需要的資金、人力資源等；④銷售環節的利潤率較高。 |
| 后向一體化 | 獲得供應商的所有權或加強對其控制權。 | 主要適用條件包括：①企業現有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業對原材料、零件等的需求；②供應商數量較少而需求方競爭者眾多；③企業所在產業的增長潛力較大；④企業具備后向一體化所需的資金、人力資源等；⑤供應環節的利潤率較高；⑥企業產品價格的穩定對企業而言十分關鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產品價格的穩定。 | ||
| 橫向一 體化戰略 |
收購、兼并或聯合競爭企業的戰略 | 在下列情形中，比較適宜采用橫向一體化戰略：①企業所在產業競爭較為激烈；②企業所在產業的規模經濟較為顯著；③企業的橫向一體化符合反壟斷法律法規，能夠在局部地區獲得一定的壟斷地位；④企業所在產業的增長潛力較大；⑤企業具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。 | ||
（1）縱向一體化戰略是企業與上游企業（后向一體化戰略）、下游企業（前向一體化戰略）的關聯；橫向一體化戰略是企業與競爭企業的關聯。
（2）縱向一體化戰略的風險：不熟悉新業務領域所帶來的風險；一般涉及的投資數額較大且資產專用性較強，增加了企業在該產業的退出成本（尤其是后向一體化戰略）。
（3）相關多元化與縱向一體化的區別
一般而言，一體化是收購本產業鏈內的企業，包括上下游、直接競爭對手；而多元化是收購非本產業鏈的企業，如果有一定相關性就是相關多元化。
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