2015年注會《公司戰略與風險管理》知識點：企業戰略聯盟

來源: 正保會計網校編輯： 2015/03/13 16:11:01　字體：大小

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注冊會計師風險管理知識點

　　知識點：企業戰略聯盟（strategic alliance）

　　1.企業戰略聯盟的基本特征

公司戰略與風險管理知識點

　　（1）從經濟組織形式來看，戰略聯盟是介于企業與市場之間的一種“中間組織”。

　　（2）從企業關系來看，組建戰略聯盟的企業各方是在資源共享、優勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協議而結成的一種平等的合作伙伴關系。

　　聯盟企業之間的協作關系主要表現為：

　　①相互往來的平等性

　　②合作關系的長期性

　　③整體利益的互補性

　　④組織形式的開放性

　　（3）從企業行為來看，聯盟行為是一種戰略性的合作行為。

　　2.企業戰略聯盟形成的動因

　　（1）促進技術創新——分擔投入

　　（2）避免經營風險——信息溝通

　　（3）避免或減少競爭——競合，避免過度競爭

　　（4）實現資源互補

　　（5）開拓新的市場——產品增加，市場擴張

　　（6）降低協調成本——不用整合（相對于并購）

　　3.企業戰略聯盟的主要類型

　　股權式聯盟與契約式聯盟的主要區別

股權式戰略聯盟	契約式戰略聯盟
要求組成具有法人地位的經濟實體，對資源配置、出資比例、管理結構和利益分配均有嚴格規定。	無須組成經濟實體，也無須常設機構，結構比較松散，協議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備忘錄”。
依各方出資多少有主次之分，且對各方的資金、技術水平、市場規模、人員配備等有明確的規定，股權大小決定著發言權的大小。	各方一般都處于平等和相互依賴的地位，并在經營中保持相對獨立性。
利益分配上，股權式戰略聯盟要求按出資比例分配利益。	各方可根據各自的情況，在各自承擔的工作環節上從事經營活動，獲取各自的收益。
初始投入較大,轉置成本較高，投資難度大，靈活性差，政府的政策限制也很嚴格。	不存在這類問題。
有利于擴大企業的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因而更利于長久合作。不足之處是靈活性差。	具有較好的靈活性。但也有一些先天不足，如企業對聯盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩定性和長遠利益、聯盟內成員之間的溝通不充分、組織效率低下等。

　　根據戰略聯盟在不同階段的合作內容分類