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2015注會公司戰略與風險管理知識點：組織結構的構成要素
為了方便備戰2015注冊會計師考試的學員，正保會計網校論壇學員為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
知識點：組織結構的構成要素
組織結構是組織為實現共同目標而進行的各種分工和協調的系統。它可以平衡企業組織內專業化與整合兩個方面的要求，運用集權和分權的手段對企業經營活動進行組織和控制。不同產業、不同生產規模的企業結構是不同的。因此，組織結構的基本構成要素是分工與整合。
（一）分工
將組織中的任務切割成較小的部分以完成組織工作，此過程即為專業化分工。組織工作經過專業化分工以后，工作的完成是經過片段的組合，每位員工不需要完成整個工作的全部步驟，只需要從事專精的小部分，不必每樣工作都精通，如此每位員工均從事其最專業的部分，有助于提升工作效率。一般來講，專業化程度越高，企業的分工程度就越高。
1.縱向分工。管理層次的構成及管理者所管理的人數，即為縱向分工?？v向分工是企業的經營分工，在這條線上決定績效的分配、權力的分配，所以常常又稱之為職權線。
2.橫向分工。橫向分工是企業資源的分工，也就是說公司所有的資源都在這條線上進行專業分配，保障業務部門能夠獲得支持，所以橫向分工是職能線。橫向分工最重要的是專業化分工以及專業化水平，同時為了能夠確保資源的有效使用，橫向分工一定要盡可能簡單，盡可能精簡，能夠減少就不增加，能夠合并就合并。
（二）整合
整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。將工作專業分工，被切割許多小部分以后，再將之整合，整合即實行部門化管理。
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