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2015年注會《公司戰略與風險管理》知識點：收縮戰略
為了方便備戰2015注冊會計師考試的學員，正保會計網校為大家整理了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
知識點：收縮戰略
也稱為撤退戰略，是在那些沒有發展或者發展潛力很渺茫的企業應該采取的戰略。
【原因】
（1）主動原因
①大企業戰略重組的需要。②小企業的短期行為。
（2）被動原因
①外部原因。②企業（或企業某業務）失去競爭優勢。
收縮型戰略
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具體戰略
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含義
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措施
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緊縮與集中戰略
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往往集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立即產生效果。
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機制變革
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財政和財務戰略
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削減成本戰略
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轉向戰略
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更多地涉及企業的整個經營努力的改變。
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重新定位或調整現有的產品和服務
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調整營銷策略
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放棄戰略
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涉及企業（或子公司）產權的變更。
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戰略的類型（下頁）
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放棄的類型
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類型
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所有權的終止
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相對頻繁性
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新的所有權形式
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1.特許經營
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全部；有限期。
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經常
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子公司或獨立機構
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2.分包
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全部；但仍保留貿易關系。
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經常
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子公司
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3.賣斷
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全部；往往是永久性的。
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小規模賣斷經常發生，屬一系列行動中的一部分；大規模賣斷往往是危機的表現。
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子公司
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4.管理層與杠桿收購
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全部；永久性，母公司可能擁有股權。
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小規模——經常性，大規模——英國和美國常用。
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獨立機構
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5.拆產為股/分拆
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分離而不是終止所有權，可能帶來所有權的稀釋，通常是永久性的。
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小規模——經常性，尤其是高科技企業經常發生，由管理層購入股權。
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準獨立機構
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6.資產互換與戰略貿易
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全部；保持了母公司的規模，只涉及資產。
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不常見，因反托拉斯導致小規模資產互換，大規模的資產互換多是自愿的。
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子公司
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收縮戰略的困難
對企業或業務狀況的判斷
——時機：什么時候收縮
退出障礙
——成本：付出的代價
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對企業或業務狀況的判斷
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分析企業產品所處的壽命周期以及今后利潤和發展趨勢；
分析產品或者單位的當前市場狀況，以及競爭優勢的機會； 識別騰下來的資源應如何運用； 尋找一個愿出合理價格的買主； 放棄一部分獲利的業務或者一些經營活動，從而提供資金投資在其他可能獲利較大的業務是否值得； 關于成本問題； 準備放棄的那部分業務在整個公司中所起的作用和協同優勢； 用其他產品和服務來滿足現有顧客需求的機會； 企業降低分散經營的程度所帶來的有形和無形的效益； 尋找合適的買主。 |
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退出障礙
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固定資產的專用性程度；
退出成本； 內部戰略聯系； 感情障礙； 政府與社會約束。 |
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