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2015注會公司戰略與風險管理知識點：企業戰略變革的主要任務
為了方便備戰2015注冊會計師考試的學員，正保會計網校論壇學員為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
知識點：企業戰略變革的主要任務
1.調整企業理念
企業戰略變革首選的理念是得到社會普遍認同的，體現企業自身個性特征的，促使并保持企業正常運作以及長足發展而構建的反映整個企業經營意識的價值體系。
它是企業統一化的可突出本企業與其他企業差異性的識別標志，包含企業使命、經營思想和行為準則三部分。
在重新調整企業理念時的基本要點：
首先——與行業特征相吻合；
其次——在充分挖掘原有企業理念的基礎上賦予其時代特色；
最后——企業理念和競爭對手的要有所區別。
2.企業戰略重新進行定位
幫助企業獲得競爭優勢而進行的戰略定位實際上是在價值鏈配置系統中從產品范圍、市場范圍和企業價值系統范圍三方面進行定位的選擇過程。
【提示】利用波士頓矩陣對現有產品線進行定位判斷，并根據價值鏈的內容，判斷如何增加企業的價值。
波士頓矩陣
| 明星產品： 企業競爭力和市場吸引力強，也是高速成長的市場領先者，對其要多投資，促進發展，擴大市場份額。 |
問題產品： 雖然產品市場吸引力強，但由于要加大投資，因此主要考慮在盡可能短的時間內收回成本。 |
| “現金牛”產品： 具有規模經濟和高利潤優勢，但有風險，對其維持市場份額，盡可能多地榨取市場利潤。 |
“瘦狗”產品： 企業的對策就是盡快地售出剩余產品然后轉產。 |
3.重新設計企業的組織結構
在進行組織結構設計時，要圍繞戰略目標實現的路徑來確定不同層級的管理跨度。
適當的管理跨度并沒有一定的法則，一般是3～15人，在進行界定時可以依據管理層級的不同、人員的素質、溝通的渠道、職務的內容以及企業文化等因素。
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