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　　知識(shí)點(diǎn)：研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　1、定義：研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略被定義為組織層面的企業(yè)創(chuàng)新。研究可以是基礎(chǔ)研究、應(yīng)用型研究和開(kāi)發(fā)型研究。

　　研發(fā)戰(zhàn)略不能獨(dú)立于企業(yè)的其他部分單獨(dú)進(jìn)行。

　　2、研發(fā)的類型：

　　（1）產(chǎn)品研究（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）

　　①新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源，是實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略保障體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　②但新產(chǎn)品上市也可能花費(fèi)大量的資金。必須謹(jǐn)慎控制新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程。

　　③為確保企業(yè)的資源都集中應(yīng)用在成功概率較高的項(xiàng)目上，進(jìn)行項(xiàng)目篩選非常必要。

　　（2）流程研究

　　①流程研究關(guān)注于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的流程，旨在建立有效的流程來(lái)節(jié)約資金和時(shí)間，從而提高生產(chǎn)率。

　　②流程研究對(duì)提高質(zhì)量管理也至關(guān)重要。

　　③所以流程管理無(wú)論對(duì)于實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，還是對(duì)于實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)而言，都是必不可少的。

　　3、研發(fā)的動(dòng)力來(lái)源

　　（1）需求拉動(dòng)，即市場(chǎng)的新需求拉動(dòng)創(chuàng)新以滿足需求。該類研發(fā)，研發(fā)部門(mén)與市場(chǎng)部門(mén)的協(xié)調(diào)是非常重要的。

　　（2）技術(shù)推動(dòng)，即創(chuàng)新來(lái)自發(fā)明的應(yīng)用。

　　4、研發(fā)的戰(zhàn)略作用

　　（1）波特的基本戰(zhàn)略

　　產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來(lái)源；流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略。

　　（2）波特的價(jià)值鏈

　　納入價(jià)值鏈的支持性活動(dòng)。通過(guò)提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價(jià)值鏈。

　　（3）安索夫矩陣

　　支持矩陣的四個(gè)象限：通過(guò)產(chǎn)品求精來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　（4）產(chǎn)品的生命周期

　　產(chǎn)品研發(fā)會(huì)加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來(lái)為企業(yè)提供替代產(chǎn)品。

　　5、研發(fā)定位

　　（1）成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)

　　市場(chǎng)的領(lǐng)跑者；雙刃劍，該戰(zhàn)略本身風(fēng)險(xiǎn)較大。

　　（2）成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者

　　①該戰(zhàn)略啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和成本最小。

　　②必須有先驅(qū)企業(yè)開(kāi)發(fā)第一代新產(chǎn)品并證明存在該產(chǎn)品的市場(chǎng)。

　　③該戰(zhàn)略要求企業(yè)擁有優(yōu)秀的研發(fā)人員和優(yōu)秀的營(yíng)銷部門(mén)。

　　（3）成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者

　　①通過(guò)大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類似、但價(jià)格相對(duì)低廉的產(chǎn)品來(lái)成為低成本生產(chǎn)者。

　　②由于產(chǎn)品已經(jīng)被客戶所接受，因此，價(jià)格對(duì)作出決定而言越來(lái)越重要。

　　③規(guī)模營(yíng)銷替代人員銷售成為主要的銷售戰(zhàn)略。

　　④這種研發(fā)戰(zhàn)略要求企業(yè)對(duì)工廠和設(shè)備進(jìn)行不斷投資，但與前兩種戰(zhàn)略相比其所需的研發(fā)費(fèi)用較低。

　　6、研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)

　　如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率適中，并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于研發(fā)（如果成功）能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)可以利用的、暫時(shí)性的產(chǎn)品或流程壟斷。

　　如果技術(shù)變化速度較快而市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，則花費(fèi)大量精力進(jìn)行研發(fā)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)；原因在于這可能使企業(yè)開(kāi)發(fā)出一種完全過(guò)時(shí)的、沒(méi)有任何市場(chǎng)的技術(shù)。

　　如果技術(shù)變化速度緩慢但市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，則通常沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨(dú)家或非獨(dú)家的研發(fā)技術(shù)。

　　如果技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)增長(zhǎng)都很迅速，則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)。