2015年注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理知識點(diǎn)：戰(zhàn)略管理過程

來源: 正保會計(jì)網(wǎng)校論壇編輯： 2015/01/28 11:56:29　字體：大小

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　　知識點(diǎn)：戰(zhàn)略管理過程

　　戰(zhàn)略管理過程的三個關(guān)鍵要素

關(guān)鍵內(nèi)容	具體內(nèi)容
戰(zhàn)略分析	了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位。了解環(huán)境和競爭地位
戰(zhàn)略選擇	采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。戰(zhàn)略類型+戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略實(shí)施	采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。

　?。?、第一層：戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析	涉及知識點(diǎn)
內(nèi)部分析	企業(yè)資源與能力分析、核心能力分析、價(jià)值鏈分析業(yè)務(wù)組合分析（波士頓矩陣、通用矩陣）
外部分析	宏觀環(huán)境：（PEST分析）產(chǎn)業(yè)環(huán)境：（產(chǎn)品生命周期、五種競爭力分析+互動互補(bǔ)作用力、成功關(guān)鍵因素分析）競爭環(huán)境：（競爭對手分析、戰(zhàn)略群組分析）市場需求：（消費(fèi)者分析）。
內(nèi)部分析+外部分析	SWOT分析

　　２、第二層：戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略類型+戰(zhàn)略選擇

　?。?）戰(zhàn)略類型：

三個層次的戰(zhàn)略類型
公司層戰(zhàn)略	發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略	成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略	市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略等

　　（2）戰(zhàn)略選擇：

四個組成部分
提出戰(zhàn)略選擇方案	自上而下的方法、自下而上的方法、上下結(jié)合的方法?！?/td>
評估戰(zhàn)略選擇方案	適宜性、可接受性、可行性?！?/td>
選擇戰(zhàn)略	根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略、提交上級管理部門審批、聘請外部機(jī)構(gòu)?！?/td>
制定政策和計(jì)劃	關(guān)于各部門的政策和計(jì)劃?！?/td>

　?。场⒌谌龑樱簯?zhàn)略實(shí)施

　?。ǎ保槭箲?zhàn)略成功，企業(yè)需要一個有效的組織結(jié)構(gòu)。

　?。?）人員和制度的管理頗為重要。

　?。ǎ常┕菊伟缪葜匾巧?/p>

　　（４）戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。

　　（５）保證戰(zhàn)略實(shí)施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。

　　幾種結(jié)果如下表：