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杭建平老師注會(huì)考前和大家說說心里話
注會(huì)考試前夕，杭建平老師來給注會(huì)的寶寶們聊天了，來給注會(huì)的寶寶們加油打氣了！
考試倒計(jì)時(shí)，和大家說說心里話。
第一，調(diào)整心態(tài)。已經(jīng)到了考前，就不要再焦慮了。不管復(fù)習(xí)到什么程度，已然是這樣，干脆橫下一條心，愛咋地咋地。吃好睡好。
第二，利用有限時(shí)間再盡量強(qiáng)化主要考點(diǎn)的記憶和理解。不要再琢磨那些偏題和冷僻考點(diǎn)啦。也不要再糾結(jié)模擬題的分?jǐn)?shù)，那都不算啥。
第三，再和大家嘮叨嘮叨那些大的明顯的考點(diǎn)。第一章，戰(zhàn)略變革的類型，兩大障礙，克服阻力的策略。戰(zhàn)略變革的過程是冷門。第二章，PEST，生命周期，五力模型，競爭對手分析，戰(zhàn)略群組，價(jià)值鏈，波士頓矩陣，SWOT。第三章，戰(zhàn)略類型的判斷及相關(guān)理論考核（成長戰(zhàn)略，三種基本競爭戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略屬于冷門），實(shí)現(xiàn)途徑（并購，戰(zhàn)略聯(lián)盟），藍(lán)海，財(cái)務(wù)矩陣，四個(gè)尋求，國際化經(jīng)營四種戰(zhàn)略，新興市場本土企業(yè)戰(zhàn)略。第四章，橫向分工結(jié)構(gòu)基本類型，企業(yè)發(fā)展與結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略失效。第六章，風(fēng)險(xiǎn)類型，風(fēng)險(xiǎn)管理七種工具。第七章，內(nèi)控五要素，12項(xiàng)指引。
果子熟了，該收獲啦。也可以看出之前哪位偷懶啦！
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