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2014注會公司戰略與風險管理答疑精華：M型和事業部制結構
2014年注會（cpa）考試備考火熱進行中，您是否還在為遇到難題不能夠及時解答而感到苦惱？為幫助更多注會學員高效備考，正保會計網校特從答疑板中精選學員普遍出現的問題，為大家找到解決的方法，祝大家學習愉快、夢想成真！
學員問題：M型組織結構和事業部制結構中的產品/品牌事業部制結構有什么區別？
回答：產品事業部制組織結構是按照產品定義出不同的事業部，適用于具有若干生產線的企業。M型企業的組織結構是企業產品線繼續增加，企業不斷擴張時將企業劃分成若干事業部，每個事業部負責一個或多個產品線。M型組織結構總經理下面的每個公司負責多種產品的生產，而產品事業部制結構總經理下的事業部只負責一種產品的生產。兩種組織結構的區別：通過教材146、147頁的結構圖可知產品品牌事業部制其中總經理下設三個品牌，分別是A、B、C品牌；M型組織結構是分別設置了A、B、C公司，而A、B、C又分別經營不同的產品。
注：本文為正保會計網校原創，版權屬正保會計網校所有，未經授權，不得轉載。
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