波士頓矩陣是注會《公司戰略與風險管理》中比較重要的一個分析方法，各位考生應該熟練掌握這個知識點。正保會計網校注會考前輔導老師李宏偉就要求網校學員能把波士頓矩陣的理論和試題中的具體情形結合起來，一是能促進對知識點的理解，二是能提高運用它來解題的熟練度。

1、波士頓矩陣的基本要素

（1）市場引力：包括市場增長率（最主要）、目標市場容量、競爭對手強弱、利潤高低；

（2）企業實力：企業市場占有率以及技術、設備、資金利用能力等。

這兩個種“力”的測算是一個比較復雜的過程，注冊會計師考試不要求測算這兩種“力”，只要了解包括什么因素即可。

    波士頓矩陣

2、明星業務

（1）高增長，高市場占有率；

（2）這類業務處于迅速增長的市場，具有很大的市場份額；

（3）明星業務的增長和獲利有著極好的長期機會，但它們是企業資源的主要消費者，需要大量的投資。為了保護和擴展明星業務在增長的市場上占主導地位，企業應在短期內優先供給它們所需的資源，支持它們繼續發展；

（4）適宜采用的戰略是：積極擴大經濟規模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場占有率，加強競爭地位；

（5）明星業務的管理組織最后采用事業部形式，由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責。

3、現金牛業務

（1）低增長，高市場占有率；

（2）這類業務處于成熟的低速增長的市場中，市場地位有力，盈利率高，本身不需要投資，反而能為企業提供大量資金，用以支持其他業務的發展；

（3）采用收獲戰略，即所投入資源以達到短期收益最大化為限：①把設備投資和其他投資盡量壓縮；②采用榨油式方法，爭取在短時間內獲取更多利潤，為其他產品提供資金；

（4）對于市場增長率仍有所增長的業務，應進一步進行市場細分，維持現存市場增長率或延緩其下降速度；

（5）對于現金牛產品，適合于用事業部制進行管理，其經營者最好是市場營銷型人物。

4、瘦狗業務

（1）低增長，弱競爭地位；

（2）這類業務處于飽和的市場當中，競爭激烈，可獲利潤很低，不能成為企業資金的來源；

（3）采用撤退戰略；

首先，應減少批量，逐漸撤退，對那些還能自我維持的業務，應縮小經營范圍，加強內部管理；而對那些市場增長率和企業市場占有率均極低的業務則應立即淘汰。

其次，將剩余資源向其他產品轉移。

最后，整頓產品系列，最好將瘦狗產品與其他事業部合并，統一管理。

5、問題業務

（1）高增長，低競爭地位；

（2）這類業務通常處于最差的現金流量狀態。一方面，所在產業的市場增長率高，企業需要大量的投資支持其生產經營活動；另一方面，其相對市場占有率低，能夠生產的資金很小；

（3）對問題業務應采用選擇性投資戰略。企業對于問題業務的進一步投資需要進行分析，判斷使其轉移到明星業務所需要的投資量，分析其未來盈利，研究是否值得投資等問題；

（4）對問題業務的改進與扶持方案一般均列入企業長期計劃中。對問題產品的管理組織，最好采取智囊團或項目組織等形式，選拔有規劃能力、敢于冒風險、有才干的人負責。

6、波士頓矩陣的四種戰略目標

通過波士頓矩陣的分析，我們可以得到四種業務類型，可以根據具體情況適用以下四種戰略目標。應該注意的是多種類型的業務可能適用同一種戰略目標。

（1）發展：問題業務想盡快成為明星業務，就要增加資金投入；

（2）保持：較大的現金牛業務；

（3）收割：處境不佳的現金牛類業務及沒有發展前途的問題類業務和瘦狗類業務；

（4）放棄：無利可圖的瘦狗類業務和問題類業務。

綜上所述，大家在復習備考波士頓矩陣的時候首先要注意兩種“力”的主要構成因素，其次要知道四種業務所對應的增長率與市場占有率的指標情況，最后還要知道四種戰略目標及適用的業務類型。在此僅為各位考生總結知識點，如果想更詳細地學習波士頓矩陣的知識，請大家聽正保會計網校聽李宏偉老師所講授的注會《公司戰略與風險管理》基礎學習班。

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