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盤點CPA備考過程中那些“雙胞胎”知識點之戰略篇！
| 會計 | 審計 | 稅法 | 經濟法 | 戰略 | 財管 |
在CPA備考過程中，有一些知識點在表面上看似相似，但實際上有著細微的差別和各自獨特的含義。以下是小編整理的戰略這一科目的易混淆知識點。
一體化戰略：包括縱向一體化（前向一體化和后向一體化）和橫向一體化。縱向一體化是沿著產業鏈條發展，如后向一體化涉及原料供應，前向一體化則更靠近消費者。橫向一體化則是通過收購、兼并等方式實現同行業內的擴張。
相關多元化戰略：雖然涉及的業務或產品與原業務相關，但并不構成上下游關系，而是通過共享技術、市場等資源實現協同效應。
發展戰略：旨在擴大企業規模、提高市場份額或進入新市場，包括一體化戰略、密集型戰略等。
收縮戰略：則側重于縮減企業規模、降低成本或退出不盈利的市場，包括緊縮與集中戰略、轉向戰略和放棄戰略等。
波特五力模型：用于分析一個行業的競爭態勢，包括潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力、購買者的議價能力以及行業內現有企業的競爭。
鉆石模型：用于分析一個國家或地區的競爭優勢，包括生產要素、需求條件、相關與支持性產業以及企業戰略、企業結構和同業競爭等四個要素。
SWOT分析：是一種企業內部分析方法，通過評估企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），來制定相應的發展戰略。
波士頓矩陣：是一種市場分析方法，用于評估企業的業務組合，根據市場增長率和相對市場占有率將業務分為明星業務、問題業務、現金牛業務和瘦狗業務等四類。
戰略創新：涉及產品或服務的創新、市場創新、技術創新等方面，旨在通過創新來增強企業的競爭優勢。
戰略變革：是指企業為了應對外部環境的變化或內部條件的改變，對原有戰略進行調整或重新制定的過程。
核心競爭力：是企業長期形成的、難以被模仿和替代的、能夠為企業帶來持續競爭優勢的能力。
核心能力：是指企業在研發、生產、營銷、財務、組織管理等方面所具備的關鍵能力，這些能力是構成企業核心競爭力的基礎。
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