?中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)財(cái)務(wù)管理練習(xí)題：分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：上好佳 2020/05/06 14:46:50　字體：大小

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分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)是（　）。

A.各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，缺乏全局觀念和整體意識(shí)

B.不利于針對(duì)本單位存在的問(wèn)題及時(shí)做出有效決策

C.不利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.不利于促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)

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【答案】

【解析】

分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)等方面有決定權(quán)。它的優(yōu)點(diǎn)是：由于各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)影響經(jīng)營(yíng)成果的因素進(jìn)行控制，加之身在基層，了解情況，有利于針對(duì)本單位存在的問(wèn)題及時(shí)做出有效決策，因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，也有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)。它的缺點(diǎn)是：各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序。

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①巧用計(jì)算器

計(jì)算器功能位置在答題界面左側(cè)下方有計(jì)算器按鈕，單擊按鈕可調(diào)出計(jì)算器。

②巧用放大窗口功能

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