降低延期變動成本是財務管理中非常重要的一個方面，以下是一些建議：
1. 提前規劃和預測：通過準確的預測和規劃，可以避免臨時變更和延期，從而降低延期變動成本。
2. 管理供應鏈：建立穩定可靠的供應鏈關系，確保供應商按時交付物料和服務，減少延期的可能性。
3. 提高生產效率：優化生產流程和資源配置，提高生產效率，減少生產延期的發生。
4. 加強溝通和協調：建立良好的內部溝通機制和團隊協作，確保各部門之間的協調配合，避免因為信息不暢通而導致延期。
5. 設定明確的目標和時間表：確保項目和任務有明確的時間表和目標，監控進度，及時調整計劃，避免延期。
6. 風險管理：建立完善的風險管理體系，識別和評估潛在的延期風險，并制定相應的風險緩解措施。

通過以上方法，企業可以有效地降低延期變動成本，提高生產效率和管理水平。