成本中心的劃分原則通常遵循以下幾個原則：
1. 控制原則：成本中心應該由一個負責人或團隊來控制和管理，這個負責人或團隊應該對成本中心的成本和績效負責。
2. 管理責任原則：成本中心應該根據責任和管理范圍來劃分，確保每個成本中心的負責人能夠有效地管理和控制成本。
3. 可控性原則：成本中心應該包含那些可以被成本中心負責人控制和影響的成本，以便評估其績效和效率。
4. 互斥原則：成本中心之間應該是相互獨立的，不應該重疊或重復，以確保成本中心的責任和績效評估清晰明確。
5. 經濟實質原則：成本中心的劃分應該根據經濟實質，而不是形式或組織結構來確定，確保成本中心的劃分能夠反映實際的業務運作情況。

遵循以上原則可以幫助企業有效地劃分成本中心，實現成本控制和管理的有效性。