成本中心的管理需要注意以下幾個問題：
1. 成本控制：確保成本中心的支出符合預算并且在可接受范圍內。需要監控和控制各項支出，避免超支和浪費。
2. 成本分析：對成本中心的成本進行詳細分析，識別造成成本增加的原因，找出節約成本的潛在機會。
3. 績效評估：建立合適的績效評估指標，評估成本中心的績效表現。這些指標可以包括成本效率、質量水平、服務水平等。
4. 內部控制：確保成本中心的內部控制體系有效運作，防止欺詐和錯誤發生。
5. 目標設定：設定明確的目標和指標，激勵成本中心管理者和員工努力工作，實現目標。
6. 溝通與協作：與其他部門和成本中心保持良好的溝通與協作，協調各項工作，實現整體組織的目標。
7. 持續改進：不斷尋求提高成本中心效率和效益的方法，持續改進成本管理工作。