成本中心是一個管理會計的概念，它有助于企業控制成本的方式包括以下幾點：
1. 責任分配：通過設立成本中心，可以將不同的成本分配到不同的部門或責任中心，使得每個部門負責自己的成本控制。這樣可以激勵部門經理和員工更加關注和管理自己部門的成本。
2. 成本追蹤：成本中心可以幫助企業追蹤和監控各部門的成本，包括直接成本和間接成本。通過及時了解各成本中心的實際成本情況，企業可以更好地制定成本控制策略。
3. 績效評估：成本中心可以作為績效評估的依據之一，通過比較各成本中心的實際成本與預算成本的差異，評估各個部門的績效表現。這有助于激勵員工提高效率和控制成本。
4. 預算編制：成本中心可以作為企業預算編制的基礎，各個成本中心的預算可以幫助企業制定整體預算，并監控實際成本與預算之間的差異，及時調整預算和成本控制策略。

總的來說，成本中心有助于企業將成本分配到不同的責任中心，監控和管理各個部門的成本，提高績效評估的準確性，以及為預算編制提供基礎，從而幫助企業更好地控制成本。