業務預算的編制過程通常包括以下步驟：
1. 確定預算目標：確定公司的財務目標和業務目標，包括銷售目標、利潤目標、成本控制目標等。
2. 收集相關信息：收集和整理與預算編制相關的數據和信息，包括歷史財務數據、市場趨勢、競爭對手情況等。
3. 制定銷售預算：根據市場需求、銷售渠道和銷售策略等因素，制定銷售預算，確定銷售收入的預期。
4. 制定生產預算：根據銷售預算和生產能力，制定生產預算，確定生產成本和生產量。
5. 制定成本預算：根據生產預算和其他支出信息，制定各項成本預算，包括原材料成本、人工成本、制造費用等。
6. 制定資本預算：根據公司的投資計劃和資金需求，制定資本預算，包括固定資產投資、研發支出等。
7. 綜合編制預算：將銷售預算、生產預算、成本預算和資本預算等整合起來，編制綜合預算，包括利潤預算、現金流預算等。
8. 審核和調整：對編制的預算進行審核和調整，確保預算的合理性和可行性。
9. 批準預算：最終由公司管理層批準預算，確定預算的執行計劃和責任人。
10. 實施和監控：根據預算制定的計劃執行業務活動，并定期監控預算執行情況，及時調整預算以應對市場變化和業務需求。

以上是業務預算的一般編制過程，不同公司的預算編制過程可能會有所差異。