處理業務預算與實際發生的差異是財務管理中非常重要的一個環節，以下是一些常見的方法：
1. 分析差異：首先需要對預算與實際發生的數據進行比較和分析，找出差異的原因。這有助于了解業務的運作情況和效率，以及發現潛在的問題和改進空間。
2. 調整預算：根據分析結果，可以對預算進行調整，以更好地反映實際情況和目標。這可能涉及調整收入和支出的金額、時間安排等方面。
3. 采取行動：根據分析結果和調整的預算，制定具體的行動計劃，以解決差異和改進業務績效。這可能包括削減開支、提高收入、優化資源配置等。
4. 監控和反饋：持續監控業務的表現和預算執行情況，及時調整和反饋。這有助于確保業務目標的實現，并及時應對潛在的問題和挑戰。

總的來說，處理業務預算與實際發生的差異需要綜合運用分析、調整、行動和監控等手段，以確保業務的健康發展和目標的實現。