業務預算的編制對企業經營決策有著重要的影響，具體包括以下幾點：
1. 制定目標和計劃：業務預算是企業實現目標和計劃的具體表現，通過編制預算，企業可以設定明確的目標和計劃，為未來的經營活動提供指導。
2. 資源分配：通過預算編制，企業可以清晰地了解各項支出和收入的情況，從而更好地分配資源，避免資源的浪費和不當使用。
3. 績效評估：預算可以作為績效評估的依據，通過對實際業績與預算進行比較，可以及時發現問題，對經營決策進行調整和優化。
4. 風險管理：編制預算可以幫助企業對未來的經營風險進行評估和控制，提前做好風險準備，降低經營風險。
5. 經營決策支持：預算編制可以為企業提供數據支持和決策參考，幫助企業管理層做出更明智的經營決策，實現企業長期發展目標。

因此，業務預算的編制對企業經營決策具有重要的影響，有助于企業有效管理資源、降低風險、提高績效，從而實現企業的長期發展目標。