業務預算的編制需要考慮以下因素：
1. 銷售預測：根據歷史數據、市場趨勢和市場調查等信息，預測未來銷售額。
2. 成本估計：估計生產或提供服務所需的成本，包括直接成本和間接成本。
3. 資本支出計劃：考慮公司未來的資本支出需求，如設備更新、新項目投資等。
4. 資金需求：根據業務活動的規模和增長預期，估計未來的資金需求。
5. 現金流量預測：預測公司未來的現金流入和流出情況，確保公司有足夠的現金支持業務運營。
6. 風險管理：考慮不確定性因素，如市場變化、競爭壓力等，制定風險管理策略。
7. 經營目標：根據公司的戰略目標和經營計劃，設定業務預算以支持實現這些目標。
8. 績效評估：將預算與實際業績進行比較，評估業務績效并進行必要的調整。

綜上所述，業務預算的編制需要考慮銷售預測、成本估計、資本支出計劃、資金需求、現金流量預測、風險管理、經營目標和績效評估等因素。