設立激勵機制是一種重要的財務管理工具，可以幫助促進所有者和經營者的利益協調。以下是一些方法：
1. 制定績效目標：設立明確的績效目標，確保所有者和經營者在公司的方向和目標上達成一致。這些目標可以包括財務目標（如盈利目標、市場份額等）和非財務目標（如客戶滿意度、員工滿意度等）。
2. 設立獎勵機制：為經營者設立獎勵機制，根據其實現的績效目標給予獎勵。這可以是金錢獎勵、股權激勵或其他形式的獎勵，激勵經營者積極努力工作以實現公司目標。
3. 透明化信息披露：及時、透明地向所有者披露公司的財務狀況和經營績效，讓所有者了解公司的運營情況，增加對經營者的監督和信任。
4. 制定風險分擔機制：明確規定所有者和經營者在風險承擔上的責任和權利，避免因風險不確定性而導致利益沖突。
5. 建立有效的溝通機制：建立定期的溝通渠道，讓所有者和經營者可以進行有效的溝通和協商，及時解決問題，保持利益的協調。

通過以上方法，可以有效地促進所有者和經營者的利益協調，增強公司的競爭力和可持續發展。