在實施綜合績效評價過程中，可能會遇到以下問題：
1. 主管與員工之間的溝通不暢：績效評價需要雙方進行有效的溝通和反饋，如果主管和員工之間的溝通不暢，可能會導致評價不準確或不公平。
2. 目標設定不清晰：如果績效評價的目標設定不清晰或不具體，可能會導致評價標準不明確，難以衡量員工的表現。
3. 評價標準不公平：有時候評價標準可能存在主觀性或不公平性，導致員工感到不滿或不公正。
4. 數據收集不準確：如果數據收集的方法不科學或不準確，可能會導致評價結果失真。
5. 績效評價結果的利益沖突：有時候員工和主管之間的利益沖突可能會影響績效評價的公正性和客觀性。
6. 績效評價結果的使用不當：即使進行了績效評價，如果評價結果不能正確應用于員工的激勵和發展，可能會導致員工的不滿和流失。

因此，在實施綜合績效評價過程中，需要重視溝通、設定清晰的目標和標準、確保數據的準確性、保持評價的公平性和客觀性，以及正確使用評價結果來激勵和發展員工。