責任中心績效考核的目的是為了評估和衡量責任中心內部管理人員的績效，以確保他們在實現公司整體目標的過程中發揮有效的作用。通過責任中心績效考核，公司可以更好地了解各個責任中心的表現，識別問題和機會，促進資源的有效分配和利用，提高整體績效和效率。

具體來說，責任中心績效考核的目的包括：
1. 評估責任中心管理人員的績效：通過考核責任中心的績效，可以評估責任中心管理人員在管理和控制責任中心資源方面的表現，以確定他們是否達到預期目標。
2. 促進責任中心目標的實現：通過設定明確的績效指標和目標，可以激勵責任中心管理人員努力工作，以實現公司設定的目標和戰略。
3. 優化資源分配和利用：通過績效考核，可以識別出表現優秀和表現不佳的責任中心，從而根據實際情況進行資源的重新分配和利用，以提高整體效率和績效。
4. 提高公司整體績效：通過責任中心績效考核，可以激勵責任中心管理人員積極主動地改進業務流程、提高生產效率，從而為公司整體績效的提升做出貢獻。

總的來說，責任中心績效考核的目的是通過對責任中心管理人員的績效進行評估和激勵，推動公司各個責任中心協同合作，共同實現公司整體目標。