責(zé)任中心績效考核常見的問題包括：
1. 指標(biāo)選擇：確定合適的績效指標(biāo)是一個關(guān)鍵問題，指標(biāo)應(yīng)該能夠準(zhǔn)確反映責(zé)任中心的績效情況，同時又要與整體目標(biāo)相一致。
2. 目標(biāo)設(shè)定：責(zé)任中心的目標(biāo)設(shè)定需要既具有挑戰(zhàn)性又要合理，過高或過低的目標(biāo)都會影響績效考核的公正性和有效性。
3. 績效評估方法：選擇合適的績效評估方法是另一個關(guān)鍵問題，不同的評估方法會對結(jié)果產(chǎn)生不同的影響，需要根據(jù)責(zé)任中心的具體情況選擇適合的方法。
4. 激勵機(jī)制：如何激勵責(zé)任中心的員工達(dá)成目標(biāo)也是一個常見問題，激勵機(jī)制應(yīng)該能夠有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
5. 績效考核的公平性：確保績效考核的公平性也是一個重要問題，應(yīng)該避免主管的主觀評價和偏見對績效考核結(jié)果產(chǎn)生影響。

以上是責(zé)任中心績效考核常見的問題，解決這些問題需要綜合考慮責(zé)任中心的實(shí)際情況和組織的整體目標(biāo)，確保績效考核能夠有效地促進(jìn)責(zé)任中心的發(fā)展和整體績效的提升。