責任中心績效考核的方法有多種，常見的包括：
1. 財務績效考核：通過比較責任中心的實際財務績效與預算或指標進行對比，如利潤率、資產回報率等指標。
2. 比較法：將不同責任中心的績效進行橫向比較，找出表現較好和較差的責任中心，以此激勵表現好的責任中心，或幫助表現差的責任中心改進。
3. 360度評估：除了管理者自評外，還包括同事評價、下屬評價、客戶評價等多方面的評估，以全面了解責任中心的表現。
4. 目標管理法：通過設定明確的目標和指標，監控責任中心的績效表現，并根據實際表現進行激勵或獎懲。
5. 關鍵績效指標法（KPI）：設定關鍵績效指標，如銷售額、市場份額、客戶滿意度等，用于評估責任中心的表現。

以上是一些常見的責任中心績效考核方法，企業可以根據自身情況和需求選擇適合的方法來評估和激勵責任中心。