業(yè)績股票激勵(lì)模式是一種激勵(lì)管理層和員工的方式，通過授予他們公司股票或股票期權(quán)作為激勵(lì)，以激勵(lì)他們努力工作，促進(jìn)公司的業(yè)績?cè)鲩L。這種激勵(lì)模式有以下優(yōu)勢：
1. 利益一致性：通過業(yè)績股票激勵(lì)，管理層和員工的利益與公司的業(yè)績?cè)鲩L緊密相關(guān)。他們會(huì)更有動(dòng)力去努力工作，以提高公司的績效和價(jià)值。
2. 長期導(dǎo)向：業(yè)績股票激勵(lì)通常需要一定的持有期限或業(yè)績目標(biāo)，因此能夠促使受激勵(lì)者關(guān)注公司的長期發(fā)展，而非短期利益。
3. 激勵(lì)效果顯著：通過業(yè)績股票激勵(lì)，公司可以吸引和留住優(yōu)秀的管理層和員工，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力，從而促進(jìn)公司的創(chuàng)新和發(fā)展。
4. 降低成本：相比于其他形式的激勵(lì)方式，如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)績股票激勵(lì)可以降低公司的現(xiàn)金支出，同時(shí)還能夠提高員工的忠誠度和長期績效。
5. 提高公司治理：業(yè)績股票激勵(lì)可以增強(qiáng)公司的治理機(jī)制，促使管理層更加關(guān)注公司的長期利益，保護(hù)股東利益，降低代理問題。

總的來說，業(yè)績股票激勵(lì)模式有利于提高公司的績效和價(jià)值，激勵(lì)員工的創(chuàng)造力和積極性，增強(qiáng)公司治理，是一種有效的激勵(lì)方式。