業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式和員工激勵(lì)方案是兩種不同的激勵(lì)方式，它們?cè)谀繕?biāo)設(shè)定、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)形式等方面有所不同。
1. 目標(biāo)設(shè)定：
- 業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式注重公司整體業(yè)績(jī)的提升，通常以公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)或股價(jià)表現(xiàn)作為激勵(lì)的基礎(chǔ)，員工的激勵(lì)與公司整體業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)密切相關(guān)。
- 員工激勵(lì)方案則更側(cè)重于個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，激勵(lì)目標(biāo)通常是與員工的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。
2. 激勵(lì)對(duì)象：
- 業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式通常適用于公司高層管理人員或關(guān)鍵員工，他們對(duì)公司整體業(yè)績(jī)有較大的影響力。
- 員工激勵(lì)方案則適用于全體員工，旨在激勵(lì)員工提高工作績(jī)效和個(gè)人發(fā)展。

3. 激勵(lì)形式：
- 業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式通常以公司股票或股票期權(quán)的形式進(jìn)行激勵(lì)，員工在一定期限內(nèi)達(dá)到特定的業(yè)績(jī)目標(biāo)后可以獲得公司股票或股票期權(quán)。
- 員工激勵(lì)方案的形式更多樣化，可以包括獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、靈活的工作安排等。

總的來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式更側(cè)重于公司整體業(yè)績(jī)的提升，而員工激勵(lì)方案更注重員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，兩者可以結(jié)合運(yùn)用以達(dá)到更好的激勵(lì)效果。