業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式是一種常見(jiàn)的員工激勵(lì)計(jì)劃，通過(guò)向員工提供公司股票作為獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)公司設(shè)定的目標(biāo)和業(yè)績(jī)。這種激勵(lì)模式可以對(duì)員工績(jī)效產(chǎn)生多方面的影響：
1. 激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)：業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式將員工的個(gè)人利益與公司的整體業(yè)績(jī)聯(lián)系在一起，員工有動(dòng)力努力工作，提高績(jī)效，以實(shí)現(xiàn)公司設(shè)定的目標(biāo)，從而獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 提高員工工作動(dòng)力：由于業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式將員工的報(bào)酬與公司的業(yè)績(jī)掛鉤，員工會(huì)更加努力地工作，以提高公司的業(yè)績(jī)，從而獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)，這有助于提高員工的工作動(dòng)力和積極性。
3. 增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度：業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式通常要求員工在一定期限內(nèi)持有公司股票，這有助于增強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，因?yàn)樗麄兊膫€(gè)人財(cái)務(wù)狀況與公司的表現(xiàn)密切相關(guān)。
4. 促進(jìn)員工長(zhǎng)期發(fā)展：業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式通常是長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，員工需要在一定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)才能獲得獎(jiǎng)勵(lì)，這促使員工更加注重長(zhǎng)期發(fā)展和公司的長(zhǎng)期利益。

總的來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式可以激勵(lì)員工提高績(jī)效，增強(qiáng)員工與公司的關(guān)系，促進(jìn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。然而，也需要注意激勵(lì)模式設(shè)計(jì)的合理性和執(zhí)行的監(jiān)督，以確保其能夠有效地發(fā)揮作用。