直接人工預算的編制需要考慮以下因素：
1. 生產計劃：根據生產計劃確定需要的直接人工數量和工時。
2. 人工成本：考慮直接人工的工資標準、福利待遇、加班費用等因素，以確定直接人工的成本。
3. 生產效率：考慮生產過程中的效率水平，包括員工的技能水平、設備的利用率等因素，以確定實際需要的直接人工數量。
4. 產量變動：根據產量的變動情況調整直接人工的預算，確保與實際生產情況相匹配。
5. 勞動力市場：考慮當地勞動力市場的情況，包括供需關系、工資水平等因素，以確定直接人工的成本預算。
6. 管理政策：考慮公司內部的管理政策，如員工培訓計劃、績效考核制度等，對直接人工預算的編制也會產生影響。

以上因素綜合考慮，可以幫助企業準確制定直接人工預算，為實現生產目標和控制成本提供有效的指導。