直接人工預(yù)算的控制措施包括以下幾點(diǎn)：
1. 設(shè)定合理的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和工資水平：確定每個(gè)工作崗位所需的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和工資水平，確保員工的工作量和工資符合預(yù)算要求。
2. 建立有效的考勤系統(tǒng)：確保員工按照預(yù)定的工作時(shí)間表工作，避免加班或曠工，從而控制人工成本。
3. 培訓(xùn)和激勵(lì)員工：通過培訓(xùn)提高員工的技能水平和工作效率，激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和效率，從而降低人工成本。
4. 實(shí)施績效評(píng)估：定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，激勵(lì)員工提高工作績效。
5. 控制人力資源投入：根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)情況靈活調(diào)整人力資源投入，避免過度招聘或裁員，降低人工成本。
6. 監(jiān)控和分析人工成本：定期監(jiān)控和分析人工成本的實(shí)際情況與預(yù)算情況的差異，及時(shí)采取調(diào)整措施，確保人工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。