產品成本預算的制定流程通常包括以下步驟：
1. 確定預算期間：確定產品成本預算的時間范圍，通常是一年。
2. 確定預算目標：制定產品成本預算的目標，例如降低成本、提高利潤等。
3. 收集數據：收集相關數據，包括生產成本、直接材料成本、直接人工成本、制造費用等。
4. 制定銷售預測：根據銷售預測確定產品銷售量和銷售價格。
5. 計算預計產量：根據銷售預測和庫存目標計算預計產量。
6. 計算直接材料成本：根據預計產量和單位直接材料成本計算總直接材料成本。
7. 計算直接人工成本：根據預計產量和單位直接人工成本計算總直接人工成本。
8. 計算制造費用：根據預計產量和單位制造費用計算總制造費用。
9. 計算總產品成本：將直接材料成本、直接人工成本和制造費用相加，得出總產品成本。
10. 制定產品成本預算表：將以上計算結果整理成產品成本預算表，包括各項成本的詳細預算。
11. 審核和調整：對產品成本預算進行審核，根據實際情況進行必要的調整。
12. 最終批準：最終確定產品成本預算，并進行批準。

以上是產品成本預算的一般制定流程，具體的步驟和方法可能會根據不同的組織和行業有所差異。