產品成本預算的制定對企業經營決策有著重要的影響。以下是一些主要的影響方面：
1. 預測和規劃：產品成本預算可以幫助企業預測和規劃未來的成本，包括原材料成本、人工成本、制造成本等。通過預算制定，企業可以更好地了解未來的成本結構，有助于制定合理的定價策略和利潤預測。
2. 資源分配：產品成本預算可以幫助企業更好地分配資源，包括人力、物力和財力。通過對產品成本的預算，企業可以更有效地決定哪些產品線或業務部門應該得到更多的資源支持，以實現更好的利潤和效益。
3. 績效評估：產品成本預算可以作為績效評估的基準，幫助企業評估業務部門或產品線的表現。通過比較實際成本和預算成本的差異，企業可以發現問題所在，及時采取措施進行調整和改進。
4. 決策支持：產品成本預算可以為企業的經營決策提供重要的支持。企業可以通過預算分析來評估不同決策對成本和利潤的影響，從而做出更明智的經營決策，如產品定價、生產計劃、采購決策等。

總的來說，產品成本預算的制定可以幫助企業更好地管理成本、提高效率、優化資源配置，從而對企業的經營決策產生積極的影響。