生產(chǎn)預(yù)算的實(shí)施和控制是財(cái)務(wù)管理中非常重要的一環(huán)，關(guān)鍵點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：
1. 確定生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃：在制定生產(chǎn)預(yù)算之前，需要明確生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等方面的目標(biāo)，確保預(yù)算與公司整體戰(zhàn)略和目標(biāo)一致。
2. 制定生產(chǎn)預(yù)算：根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，制定詳細(xì)的生產(chǎn)預(yù)算，包括原材料、人工、設(shè)備、能源等生產(chǎn)成本的預(yù)算，以及生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)量的預(yù)算。
3. 資源管理：在實(shí)施生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，需要有效管理和調(diào)配生產(chǎn)所需的各種資源，確保生產(chǎn)過程中資源的充分利用和高效運(yùn)作。
4. 控制成本：監(jiān)控生產(chǎn)過程中的成本支出，包括原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支或者異常情況，并采取相應(yīng)的控制措施。
5. 生產(chǎn)進(jìn)度控制：監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)量，確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)延誤或者產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)的情況，采取措施加以調(diào)整。
6. 績(jī)效評(píng)估：定期對(duì)生產(chǎn)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和分析，分析偏差的原因，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理和控制。

通過以上關(guān)鍵點(diǎn)的實(shí)施和控制，可以有效管理和優(yōu)化公司的生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。