業務預算的編制包括以下主要步驟：
1. 確定目標：明確業務預算的目標和目的，例如增加銷售額、降低成本、提高利潤等。
2. 收集數據：收集與業務預算相關的數據，包括歷史財務數據、市場趨勢、行業數據等。
3. 制定銷售預算：根據市場需求和銷售目標，預測銷售量和銷售額。
4. 制定生產預算：根據銷售預算和生產能力，確定生產量和生產成本。
5. 制定人力資源預算：根據生產預算和員工需求，確定人力資源的需求和成本。
6. 制定資本預算：評估和決策投資項目，確定資本支出和資金需求。
7. 制定成本預算：確定各項成本，包括直接成本、間接成本、固定成本和可變成本。
8. 制定現金流預算：根據業務活動和財務數據，預測現金流入和現金流出。
9. 編制預算報告：將以上預算數據整理成預算報告，包括詳細的數字和解釋，以便管理層審查和批準。
10. 監控和控制預算執行：定期監控實際業績與預算之間的差異，并采取必要的措施進行調整和控制。

以上是業務預算編制的主要步驟，通過這些步驟可以確保預算的合理性和可行性，幫助企業實現財務目標。