責任中心的考核結果可以用來做以下決策：
1. 績效評估和獎勵：責任中心的考核結果可以用來評估各個部門或個人的績效，根據績效結果給予獎勵，如提升職位、加薪、獎金等。
2. 資源分配：責任中心的考核結果可以作為決策者在資源分配方面的依據。高績效的責任中心可以獲得更多的資源支持，而低績效的責任中心可能需要減少資源分配或進行改進。
3. 績效改進：責任中心的考核結果可以幫助管理者識別問題和瓶頸，并采取相應的措施改善績效。通過分析考核結果，可以找出低績效的原因，并制定改進計劃。
4. 目標設定：責任中心的考核結果可以用來設定新的目標和指標。通過分析過去的績效表現，可以制定具體、可衡量的目標，以便管理者和員工在未來的工作中有明確的方向和目標。
5. 績效比較和學習：責任中心的考核結果可以用來進行不同部門或個人之間的績效比較和學習。通過比較高績效的責任中心的做法和經驗，可以為其他部門提供借鑒和學習的機會，以提高整體績效。

總之，責任中心的考核結果可以為管理者提供決策依據，幫助他們更好地管理和控制組織的財務狀況和績效。