成本管理方法是指企業(yè)為了控制和管理成本，采取的不同的管理手段和方法。常見(jiàn)的成本管理方法包括以下幾種：
1. 標(biāo)準(zhǔn)成本法：根據(jù)預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本，與實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析差異并采取相應(yīng)的措施。標(biāo)準(zhǔn)成本法可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本差異的原因，進(jìn)而進(jìn)行成本控制和改進(jìn)。
2. 直接成本法：將直接成本與間接成本進(jìn)行區(qū)分，以便更好地控制和管理成本。直接成本包括直接材料成本、直接人工成本等，而間接成本則包括間接材料成本、間接人工成本等。
3. 差別分析法：通過(guò)對(duì)不同產(chǎn)品、不同部門(mén)或不同時(shí)間段的成本進(jìn)行比較和分析，找出成本差異的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本管理。差別分析法可以幫助企業(yè)識(shí)別出成本控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵。
4. 約束成本法：在資源有限的情況下，通過(guò)設(shè)定約束成本來(lái)引導(dǎo)企業(yè)的決策和行為。約束成本法可以幫助企業(yè)合理分配資源，提高效益。
5. 目標(biāo)成本法：根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。目標(biāo)成本法可以幫助企業(yè)在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，控制成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
6. 生命周期成本法：考慮產(chǎn)品整個(gè)生命周期內(nèi)的成本，包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等階段的成本。生命周期成本法可以幫助企業(yè)更全面地了解和管理產(chǎn)品的成本。

以上是一些常見(jiàn)的成本管理方法，企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇適合的方法進(jìn)行成本管理。