確定銷售預算的銷售量和銷售價格是財務管理中的關鍵步驟，下面是一些常用的方法和考慮因素：
1. 歷史數據分析：回顧過去幾年的銷售數據，分析銷售量和銷售價格的變化趨勢。考慮市場需求、季節性因素、競爭對手的定價策略等因素，以制定合理的銷售預算。
2. 市場調研：進行市場調研，了解目標市場的消費者需求、競爭對手的產品定價和銷售策略。通過調研數據和市場趨勢來預測銷售量和銷售價格。
3. 銷售團隊的意見：與銷售團隊進行溝通，了解他們對銷售量和銷售價格的預期。銷售團隊對市場的了解更深入，可以提供有價值的信息。
4. 成本分析：考慮產品的生產成本、運營成本和市場推廣費用等因素，以確保銷售價格能夠覆蓋成本并獲得合理的利潤。
5. 競爭定價策略：考慮競爭對手的產品定價策略，以制定相應的銷售價格。如果你的產品具有獨特的競爭優勢，你可以選擇高價策略；如果你的產品是市場上的替代品，你可能需要選擇低價策略。
6. 考慮市場份額和目標利潤：根據公司的市場份額目標和預期利潤率，確定銷售量和銷售價格。這需要綜合考慮市場需求、市場份額和利潤目標。

最后，銷售預算應該定期進行評估和調整，以反映市場的變化和實際銷售情況。