滾動預算法是一種動態的預算編制方法，它通過將當前期的實際數據與預算數據進行比較，然后根據差異調整下一期的預算。這種方法可以幫助企業在經營過程中靈活應對變化，提高預算的準確性和可靠性。

以下是滾動預算法在實際財務管理中的應用舉例：
1. 銷售預算：企業可以根據過去的銷售數據和市場趨勢制定一個初始的銷售預算。然后，每個月或每個季度，根據實際的銷售情況進行調整。如果銷售額高于預算，企業可以相應地增加下一期的銷售預算，反之亦然。
2. 成本預算：企業可以根據過去的成本數據和預期的成本變化制定一個初始的成本預算。然后，每個月或每個季度，根據實際的成本情況進行調整。如果實際成本高于預算，企業可以采取控制成本的措施，并相應地調整下一期的成本預算。
3. 現金流預算：企業可以根據過去的現金流數據和預期的現金流變化制定一個初始的現金流預算。然后，每個月或每個季度，根據實際的現金流情況進行調整。如果實際現金流低于預算，企業可以采取措施增加現金流，并相應地調整下一期的現金流預算。
4. 投資預算：企業可以根據過去的投資數據和預期的投資變化制定一個初始的投資預算。然后，每個月或每個季度，根據實際的投資情況進行調整。如果實際投資高于預算，企業可以重新評估投資項目，并相應地調整下一期的投資預算。

通過滾動預算法，企業可以根據實際情況及時調整預算，避免預算與實際情況的偏差過大，提高財務管理的準確性和靈活性。